8月4日下午，公司召开7月份经营分析会。

会上，董事长莫宗强对冒着高温酷暑坚持奋战在市场一线的干部职工表示衷心感谢，同时指出各基层单位在主营业务、应收账款等方面的存在问题，以及对企业转型发展产生的不良影响。

关于8月份工作，莫董讲了四点意见：

一是要进一步认清当前形势。进入二季度，食盐批发企业普遍呈现出市场监管难、食盐营销难和经济运行难的“三难”局面，要查找差距，放大亮点，提高经营质效。

二是要进一步明确思路。面对困难，要看到企业的竞争优势，增强自信。要实现“两赢一转”工作目标，即“通过市场监管，保证销量和结构，为转型赢得时间和空间；坚持稳步提升小包装食盐销售结构，赢得市场和利润；树立信心，坚持发展B2B经营模式，确保转型成功”。

三是进一步落实好四项重点措施，即市场监管坚决有力、主营销售坚守底线、转型发展坚定不移、强化管理坚持不懈。

四是要进一步凝心聚力，基层班子要着力营造干事创业的生态、打好持久战的心态和良好的精神状态，干部职工要尽心尽职，提高执行力，做到能打硬仗、敢打硬仗、能打胜仗，坚持目标、思路和措施，保持定力，精准发力，提高效率，实现公司转型发展目标。

各分管领导总结分析了七月份工作，重点部署了八月份工作。

各单位主要领导总结了上月工作情况，分析了存在问题，提出了本月的经营目标措施。

会上，莫董向如东、通州公司颁发了七月份流动红旗，并接受了各单递交的“军令状”。