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南通市盐务局、南通市盐业公司2014年工作总结暨2015年工作计划
打印】 【关闭】 发表: 时间:2015-02-11 阅读:9487

根据市政府办公室《关于做好今年工作总结和明年工作谋划调研的通知》精神(通政办发〔2014〕114号),为冲刺完成全年目标任务,积极谋划明年的各项工作,近一段时间以来,我局(公司)由主要领导亲自带队,到各县(市、区)基层单位进行了工作调研,并于11月中旬召开了由局(公司)领导班子全体成员、基层单位党政主要负责人和机关部门负责人参加的2015年工作座谈会,对明年的总体工作思路提出了初步设想,现根据通知要求,将今年的工作总结和明年的工作计划汇报如下:

一、2014年工作总结

2014年,我局(公司)在市委、市政府的正确领导下,认真履行盐业执法和食盐专营两个职能,按照《盐业管理条例》,加强盐业法规的宣传,加强涉盐案件的查处,打击假冒私盐,维护南通食盐市场的稳定。按照《食盐专营办法》,按计划组织生产和调进小包装食盐,保障食盐供应,确保广大人民群众食用放心合格的食盐。现将2014年主要工作总结如下:

(一)强化市场监管职能,营造食盐放心消费环境

今年来,为确保广大人民群众能够食用放心合格的食盐,一是宣传力度再加大。通过各类媒体以及“3.15”全国消费者权益日、“5.15”全国碘缺乏病防治日和“食品安全宣传周”等专题活动,大力开展盐业法规和科学用盐的知识宣传。二是检查力量再加强。今年,凡是有条件的基层单位,都相继成立了两个盐政执法中队,进一步增强食盐市场的检查频率,为能及时发现假冒食盐提供组织保障。三是查处力度再加大。积极与市公安、卫生等部门开展联合执法行动,与海洋渔业局等部门开展了加强工业副产盐监管,防止流入食用盐市场专项行动。截至10月底,全市查处涉盐案件550起,没收盐产品54.42吨,向司法机关移送案件8起,判刑2人,较好地维护了全市食盐市场秩序。其中如皋局打赢了“高纯盐”冲销肠衣盐市场案件,进一步确定了肠衣盐的食盐身份,这对全省乃至全国的肠衣盐市场管理,都具有一定的指导意义。

(二)强化市场销售职能,保障食盐稳定均衡供应

今年来,为保障全市食盐供应,一是认真抓好小包装食盐的分装生产和调进工作。切实加强从原料盐进厂到分装生产各个环节的质量管理,保证食盐有质有量满足市场供应。二是认真抓好食盐的销售渠道建设。在全市设立38个门店,作为食盐的销售节点,通过客户经理上门服务采集订单,通过食盐配送车辆向全市1万7千多家零售终端进行辐射。三是认真抓好小包装食盐的销售工作。认真落实国家“消除碘缺乏病和减盐行动”计划,积极组织调进加碘盐、低钠盐及其它品种盐满足市民需求,保障市场供应。截止10月底,销售小包装食盐28133吨,力争全年销售32000吨。

(三)积极参与市场竞争,力保国有企业主导地位

今年6月,国家发改委发布放开小额工业盐价格后,我们及时召开公司领导班子和各基层公司负责人专题会议,统一思想,研究对策,迅速成立了小额工业盐价格放开应对小组,组织人员到苏北、山东等海盐产区实地了解海盐价格,并与部分上游生产厂家基本达成具有本地市场竞争力的购盐价格意向。在营销策略上,进一步加强与用盐户的服务沟通,做到宁让价格不让市场。与此同时,公司内部进一步完善小额工业盐客户经理考核办法和出台基层单位正职经营者特别奖励考核办法,将市场占有率和销量与基层公司主要领导和客户经理薪酬挂钩,避免了小额工业盐销量的大幅下降,保持了盐业公司在工业盐市场上的销售主导地位不变。

(四)发挥营销渠道优势,抓好非盐经济增值业务

今年来,我公司为开辟新的业务,增加新的经济增长点,一是抓好小包装食盐销售渠道的增值工作。通过全市每天数十位小包装食盐客户经理,在访销小包装食盐的同时,向零售终端推销非盐商品。二是抓好大包装盐销售渠道的增值工作。大包装盐用户中有相当一部分是食品生产加工企业,我们通过大包装盐客户经理的访销,也将调味品类等非盐商品销售到这些客户手上。三是抓好大宗贸易销售渠道的增值工作。我们发挥码头、仓储等优势,克服客户用量、市场价格双下降的劣势,组织营销团队积极开拓大宗贸易市场,在巩固传统销售渠道的同时,大力拓展网上销售渠道,新开发液体化工商品,截至10月底新实现销售收入6000多万元,纯碱等产品远销浙江等省。

(五)加强企业内部管理,确保全年经营目标实现

一是开展调研活动。为确保今年经营指标任务的完成,8月下旬至9月上旬,由公司主要领导带队,分别对八家基层单位经营活动等方面的情况进行了深入的调研,对各基层单位在经营活动等方面存在的问题进行了剖析,为基层单位完成全年经营指标任务进行指导。二是降低盐和非盐商品库存数量。一方面加强盐品供应链管理,降低盐品库存,防范经营风险;另一方面加快中高档白酒和非盐滞销商品的处置,减少资金占用。三是加强安全管理。认真落实各级安全生产会议、文件精神,不定期开展安全生产检查,查找、消除安全隐患,召开全市安全生产工作现场会议,做到警钟常鸣。

今年来,我们根据上级部署,在做好各项工作的同时,在主客观方面仍存在一些问题和不足:一是小包装食盐社会库存数量较大;二是肠衣盐受外来盐冲销影响,导致量价齐跌;三是小工业盐价格放开,市场竞争加剧;四是随着盐业体制改革步伐的加快,盐业市场的稳定和食盐销售环境受到新的挑战。

二、2015年工作计划

明年是实现“十二五”规划的收官之年,同时,对于盐行业来说,也是盐业管理体制将发生重大变化、国有企业将面临深化改革的一年,对如何平稳做好明年的各项工作,显得尤为重要。

(一)2015年工作目标

深刻贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神,紧紧围绕市委、市政府重点工作,根据盐业体制改革总体部署,在市委、市政府领导下,适时平稳推进盐业体制改革。根据市国资委关于深化国有企业改革要求,积极推动县级公司混合所有制试点改革。加强盐业市场协查,配合相关部门共同维护南通食盐市场的稳定。及时组织小包装食盐的分装生产和调进,满足全市食盐市场供应。加强企业内部管理,进一步健全完善管理制度。加强党的建设,营造风清气正的工作环境。加强职工的思想政治工作,顺应盐业体制和国有企业改革形势。加强作风建设,继续保持文明单位称号。

(二)2015年工作思路和措施

1、强化经营,增实力

明年做好主营业务是企业求生存、谋发展的根本。一是通过现有食盐网络渠道,不失时机抢抓小包装食盐销售,合理调节食盐品种,抢抓专营“红利”。二是遵循市场规律,打造产销联合优势,与生产企业联手抓好食盐、小工业盐、饲料盐等市场营销,实现互利共赢。三是继续抓好大宗贸易销售,坚决捍卫盐化产品主流供应商的稳固地位。

2、强化改革,增动力

唯有改革,企业才有出路。明年一是大力推进“三项制度”改革,真正做到员工能进能出,职务能上能下,收入能高能低。二是打破行政区域,建立配送快速的物流体系。对全市现有物流资源进行一体化布局调整,在全市打造建成一个中心、两至三个节点的物流配送网络体系。三是加强市场协查监管,随着体制改革,及时转变职能,由行政执法向全方位服务转变。四是推进基层单位混合所有制试点改革,为全面推开探索方法路径。五是积极稳妥引进项目,为企业转型发展打下基础。

3、强化管理,增能力

一是建立健全管理制度。修订、完善与市场经济相配套的现代企业管理制度和运营机制,做到有章可循。二是以效能监察为抓手,规范经营行为。通过开展监督检查,及时发现纠正不规范的经营行为,提高经营管理水平。三是加强预算管理。大力压缩非生产性、非经营性费用,严格对费用的支出管控,严格对物耗的管控。四是加强资产管理,盘活存量资产,提高资产经营效益。五是加强人力成本的控制,按照省公司要求测算好用工规模,科学规划,确保企业各项工作正常运转,使用工成本最优化。

4、强化党建,增定力

一是强化廉政建设中党委的主体责任和纪委的监督责任,将“两个责任”切实落实到位。二是完善干部考核评价体系,及时发现问题,纠正问题,解决问题,通过组织约谈机制,为干部的政治安全提供保障。三是加强人才培养工作,鼓励和培养有志为单位服务的年轻同志,帮助其迅速成才,为单位的永续发展积蓄人才储备。把想干事、能干事、干成事的职工放到市场监管、营销一线,保障局(公司)市场监管、营销体系的持续发展。

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