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省盐业集团召开10月份连锁企业经营工作分析会暨第四期县(区)公司经理经营讲坛
打印】 【关闭】 发表:网站管理员 时间:2017-11-10 阅读:1679

    116日,省盐业集团召开10月份连锁企业经营工作分析会暨第四期县(区)公司经理经营讲坛,深入分析研究连锁企业经营工作情况。省盐业集团董事长、党委书记,省盐务局局长童玉祥出席会议并讲话,集团总经理唐正东部署了下一阶段重点工作,集团副总经理郑海龙主持会议,集团领导丁诚,苏盐连锁公司、各市盐业公司、集团(局)有关部门负责人参加了会议。

童玉祥强调,2017年收官阶段工作决定了全集团是否能够完成全年经济目标,连锁企业干部职工要深入学习贯彻十九大精神,在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,攻坚克难、奋力拼搏,为建设新苏盐作出更大贡献。

童玉祥要求,连锁企业要围绕五个坚定不移,全面打好年度“收官战”:一要坚定不移地保市场、强品牌,坚决执行集团价格政策、做好产销衔接、创新品牌宣传,保卫好省内市场阵地;二要坚定不移地转机制、推改革,加快向市场化经营机制转变,以市场倒逼机制推进改革;三要坚定不移地保指标、严考核,以考核为抓手,将市场压力层层传递,全面深化干部人事制度和薪酬分配制度改革,推动连锁企业向市场化转型;四要坚定不移地抓重点、攻难点,着重抓好KA商超维护、“淮盐”品牌宣传活动,攻克直配直送和B2B项目建设等难点,提升集团发展动力;五要坚定不移地冲全年、谋明年,坚定冲刺全年目标的决心不动摇,围绕明年工作早谋划、早动员、早行动。

唐正东要求,要全力确保完成全年经营目标,尤其是确保完成营业收入、利润、小包装食盐销量及结构目标,坚决打赢省内市场保卫战;要强力推进新品上市销售工作,打好品牌建设的关键战役,抓好新品推广工作,全渠道铺货、全方位宣传、全过程管控、全员参与、全面考核;要聚力强化渠道建设,推进B2B项目建设与上线;要着力抓好各项基础工作,做细做实商超维护工作,机制性管控价格,积极消化库存、降低经营风险。

 

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