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南通盐业公司召开10月份经营分析会
打印】 【关闭】 发表:网站管理员 时间:2017-11-09 阅读:2264
 

118日下午,南通公司召开10月份经营分析会,市公司领导班子成员,各基层单位领导班子全体成员,机关各部门主要负责人参加会议。

    莫宗强董事长主持会议并讲话。

    莫董对公司1-10月份工作取得的成绩表示了充分的肯定,指出下一阶段工作需要总结分析,对标找差,积极从以下几方面谋划:首先,全面认识当前面临的形势,虽然南通在转型发展的道路上迈出了坚实的步伐,工作有亮点但也有不足:主营业务盈利水平持续下降、小包装销售结构大幅下滑、市场监管有所松懈、企业转型发展进展缓慢、应收账款居高不下、盈利仍然依赖主营业务等。自11月份以来,食盐市场日趋严峻,广大干部职工既不能沉溺于取得的成绩,也不能丧失信心,要看到优势,鼓舞斗志,积极参与市场竞争。其次,坚定不移推进转型发展不动摇,理清工作思路,一手抓主业、一手抓转型、一手抓营销、一手抓监管。再次,强力推动五项重点工作落实:保市场稳结构稳价格、强化渠道建设、合力加强市场监管、新品上市工作、以及非盐经营工作。

    莫董最后指出,明年对于食盐批发企业将是生死之年,只依靠主营未来是没有出路的,全体干部职工必须要迎难而上,从思想上转型,牢固树立危机意识、市场意识、效益意识;从经营模式上转型,通过发展B2B业务来带动机制、体制转型,通过稳扎稳打、不断深化改革将困难留在今年,将希望收获留给明年。

    副局长许雪良就盐政工作提出具体部署,要求各单位梳理在手案件,尽快办结,继续严厉打击违规经营二批商,确保打赢市场保卫战,在接下来的两个月盐政管理非但不能松懈,还要与营销形成合力,近期将下发四部门的联合发文,给基层盐政工作给予执法依据和指导,将盐政工作推上一个新高度。

    市公司财务、营销负责人分别详细分析了10月南通公司各项经营指标完成情况,指出了市场营销工作中的存在问题,对营销指标和工作措施具体工作提出了指导性要求。

    各基层单位汇报了10月份工作情况,查找了存在问题和矛盾,提出了下阶段工作目标和工作措施,并向莫董递交了《军令状》。

    会议表彰了10月份“打硬仗、拼市场”劳动竞赛流动红旗获胜单位江晟公司和通州公司。

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